Para o crescimento sustentável de uma empresa, é crucial que haja a identificação das necessidades de treinamento dos colaboradores. Com essa medida, o gestor consegue potencializar a produtividade da companhia.
Por esse motivo, o LNT tem se tornado cada vez mais relevante no mercado atual. Através desse processo, é possível criar uma forma de gerenciamento que permite que a empresa compreenda quem realmente necessita de capacitação.
Porém, esse conceito ainda pode ser muito novo para alguns. Por conta disso, trouxemos aqui o que é exatamente LNT e quais benefícios ela pode trazer para uma empresa, além de algumas dicas de como aplicar esse processo.
LNT é uma sigla para Levantamento de Necessidades de Treinamento. Basicamente, é uma prática de gestão de pessoas que realiza uma verificação, dentro da empresa, dos funcionários que precisam de treinamento. Isso deve ser feito continuamente, a fim de buscar maior produtividade da organização.
É por meio desse levantamento que a corporação entenderá quem realmente precisa de capacitação e qual a defasagem da necessidade da empresa com as competências atuais existentes.
Os colaboradores são os recursos mais importantes de uma empresa. Isso porque são eles buscam constantemente os objetivos da empresa. Por conta disso, investir em conhecimento e treinamento para os colaboradores é uma ação com estratégica que tende a retornar muito para empresa.
No entanto, nem todos os profissionais têm as mesmas dificuldades para executar suas atividades. Com isso, chega-se a conclusão de que não é muito eficiente realizar o mesmo processo de treinamento e desenvolvimento a todos.
Por isso a importância do LNT. Com um treinamento mais personalizado e focado em equilibrar o repertório do colaborador, a tendência é que ele desenvolva mais engajamento e motivação durante o trabalho. Afinal, quanto maior atenção a empresa demonstra com o desenvolvimento de um funcionário, maiores a chance dele se tornar mais produtivo na empresa.
Para colocar o LNT em prática, há algumas etapas e planejamentos prévios de extrema importância para realizá-lo com êxito. Veja um passo a passo mais detalhado do que fazer para aplicar a LNT:
Primeiramente, é importante entender as informações mais básicas de todos os trabalhadores e sobre a empresa no geral.
Tenha dados como o número de cargos operacionais e estratégicos, o número de profissionais homens e mulheres, o tempo de atuação do funcionário na empresa, a escolaridade dele, a idade, local onde mora, quais treinamentos já realizou, entre outros.
Ainda que algumas informações pareçam ser irrelevantes na decisão, essa verificação pode demonstrar se as pessoas que precisarão de treinamento têm características em comum.
Em seguida, é essencial ter em mente o objetivo da empresa e as necessidades dela.
Esse processo pode ser feito por meio de estudos do código de ética da organização e com entrevistas e observações dos diversos cargos na empresa. Outra maneira de fazer isso é realizando uma análise minuciosa que verifique os pontos fortes e fracos da empresa e quais ameaças e oportunidades ela tem.
Neste passo, é importante analisar cuidadosamente o que cada cargo demanda dos colaboradores.
Analise as responsabilidades, os requisitos físicos e mentais, as habilidades, as atitudes, entre outras características do cargo. Isso ajudará em futuros planejamentos.
Seguida da analise das exigências dos diversos cargos da empresa, agora é preciso reavaliar o nível de competência dos colaboradores já empregados. Afinal, não há como saber o que precisa ser feito e quais pessoas precisam de treinamento sem saber a capacidade que cada trabalhador tem.
Uma boa ideia é realizar uma avaliação de desempenho em cada setor. Isso mostra de forma precisa como estão as habilidades e conhecimentos de cada funcionário.
Depois de todas essas análises, é hora de fazer as comparações, a fim de entender o tamanho da lacuna. É nessa etapa que são definidos os objetivos para cada fase de treinamento e desenvolvimento.
Durante esse processo, o gestor precisa confrontar as necessidades da organização, comparando as exigências do diversos cargos da empresa com as competências já existentes em colaboradores.
Após todas essas etapas, chega a hora de colocar em prática a implementação do LNT de fato.
É importante entender que é melhor aplicar esse processo quando se observa que a companhia não está alcançando os resultados esperados. Porém, lógico que é não é preciso esperar a situação ficar complicada para agir.
Para manter a empresa eficiente e produtiva, é interessante repetir esse procedimento periodicamente, transformando-o em uma rotina corporativa.
Como vimos, o LNT é um grande aliado da empresa na hora de realizar um bom programa de treinamento de funcionários, economizando dinheiro com funcionários que não necessitam de capacitação e investindo nos que precisam.
Porém, por mais que esse processo tenha um passo a passo bem estruturado, uma coisa não pode faltar: tecnologia. Afinal, é com ela que todas as etapas ditas aqui do LNT se tornam mais rápidas e menos complicadas.
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